二公司常州地铁经理部承担着常州市轨道交通1号线TJ-13标、TJ-14标以及常州市轨道交通1号线17个标段的应急抢险救援工作，施工总产值9.2亿 元。经理部现有职工73人，其中党员29人，女员工11人。2015年7月3日，常州地铁项目部被列为局第一批创建“幸福项目部”试点单位。创建中，项目 部党委以搭建五大平台为轴线，不断增添幸福指数，强化内部管理，提升品牌效应，促进工程建设，展示了企业形象，实现了滚动发展。先后迎接了国务院农民工管 理处、住建部、绍兴市委、市政府，绍兴市轨道公司，南京城建集团等领导和单位及社会团体的现场观摩，被江苏省城乡建设厅指定为全省地铁车站抗渗防漏水试验 点，现场文明施工、标准化作业及安全生产管理工作被常州市轨道公司授予全线首个“标准化工地”及“样板工程”，受到新华社、工人日报、常州电视台、常州日 报等20多家媒体关注与报道，截止2015年12月30日，项目部连续10次获得轨道公司综合考评第一名，获得常州市轨道公司2015年度综合考评第一 名，2015年度常州市轨道公司安康杯优秀单位。在江苏省城乡建设厅一、二季度综合考评中连续获得第一名。获得安徽省环境保护示范单位、常州市安康杯优胜 单位，常州市文明工地等荣誉。
一、搭建无形平台，为“幸福项目部”构筑思想基础。
为 激发员工的归属感和主人翁意识，经理部党委坚持以人为本理念，以创建“幸福项目部”为目标，通过有力的思想引导，使员工始终保持激昂的斗志和心态，展现良 好的精神面貌，彰显“幸福项目部”活力。进点以来，经理部党委通过员工大会、早点名会、评比表彰“地铁之星”、私下交流等各种形式的宣贯，强调本项目对公 司、局的重要意义，引导广大员工注团结、凝心聚力;按照局党委、公司党委关于开展“弘扬国学 追求幸福”主题教育活动的要求，购买发放了《弟子规》、《韩非子》，并扩充图书室书籍含量，营造学习氛围，引导全员树立正确价值观和人生观;深入开展“创 效益，夺奖杯”劳动竞赛活动，引导全员树立“我的岗位我尽责，我的工作请放心”的工作理念，塑造积极向上、乐观进取的积极氛围;引导员工将参建本项目与个 人事业的长远发展结合起来，为员工装载正确人生导航;举办“道德讲堂”活动，先后以“助人为乐”、“弘扬传统美德，感受国学经典”为主题，不仅提高了职工 的道德综合素质，而且更好的指导了员工的日常行为，以“道德讲堂”为契机，全面提升了经理部创建“幸福项目部”的内涵。
二、搭建有形平台，为“幸福项目部”提升外观形象。
经 理部党委对工地文化、体育、娱乐、生活设施多方面关注，对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划和装饰，配备了齐全的办公设备和生活用品，修建了食堂、餐 厅、浴室、洗衣房、洗漱池和卫生间等公共设施，同时做好驻地绿化、观鱼池、小憩及健身场所，确保整个项目驻地体现整齐划一、温馨如家;通过张贴“我以项目 为家庭，项目以员工为亲人”等标语标牌，促使广大员工耳濡目染、潜移默化地增强以项目为家思想;经理部每年定期组织员工集中体检，建立了健康档案，并为患 病员工提供康复和疗养帮助，并对员工及其家属大病慰问，一年来共6人次，发放慰问金一万余元;建立了员工生日档案，为过生日的员工当天送上生日礼物，并定 期集中为员工过集体生日，温暖了员工的内心。
三、搭建活动平台，为“幸福项目部”提供动力支撑。
经 理部党委以“活动搭台，联建唱戏，汇聚合力，互动共赢”为指导方针，发挥党的政治优势，主动协调各方关系，推动项目各项工作。经理部党委将全体党员划分为 成本管理、安全管理、技术管理、后勤保障、现场管理六个责任区，要求责任区开展亮出党员身份、定期汇报、开展合理化建议，并选派4名政治素质高，具有较强 协调能力的党员为“党员代表”，由经理部党群工作协理员负责管理，主要联系4个工区的施工队伍，通过制定发放“协理员温情联系卡”，现场竖立“协理员公示 牌”，宿舍公示“协理员电话”，亮出了协理员的身份及承诺，搭建了内部沟通桥梁，强化了内部管理，9月7日接受了国务院办公厅农民工管理处调研，获得好 评;组织经理部技术人员、青年团员志愿者、领导班子和业主代表等，开展了中铁四局“走进社区”、“走进商铺”及“走进校园”等活动，畅通了外部沟通渠道， 顺利解决外部征拆、协调等问题;积极开展“高扬党旗建地铁，常乐之州展风采”、“常乐之州团旗扬，建功地铁青年强”党团建活动，引领党团员建功立业，拼搏 奋进;与轨道公司工会联合，邀请常州市总工会到工地开展“春风行动”活动，将安全教育培训讲座送到一线和农民工中，创新教育方式方法，增强了教育效果。
四、打造育才平台，为“幸福项目部”注入无限活力。
经 理部党委结合企业发展和促进员工成长大局出发，结合公司项目部大部分人员地铁施工经验不足的实际，通过导师带徒、一对一结对子等方式，明确培养对象、制定 培养目标，同时注重在工作实践中发现和培养人才，使一批人才脱颖而出。一是高度重视员工培训工作，成立了培训领导小组，制定了《员工培训制度》，同时积极 参与委外送培，为项目部储备专业人才。二是加强人才的传帮带。深入开展“导师带徒”活动，签订师徒协议，根据学员的所学专业、兴趣追求、性格特点，制订有 针对性的切实可行的见习大纲进行培养，并通过总结检查学员对本月所学知识的掌握程度，适时调整见习计划。对新进人员和应届大中专毕业生，经理部组织青年团 员大会、迎新会等形式，宣传项目的滚动发展目标，指引其规划个人职业生涯，坚定其扎根项目、学好本领的信念，锻造其综合素质。14标硕士见习生江胜华，在 项目技术主管的带领下，仅仅半年时间，迅速完成了从理论与实践的接地，技术水平提升很快，得到了项目员工的高度评价。三是畅通员工提升通道。在人才使用 上，始终坚持“负重前行”的人才培养理念，给员工压担子，鼓励员工主动、深入、提前、介入更高高一层的管理工作，让优秀的一线管理人员介入业务主管业务、 让业务主管介入部门副职业务、让部门负责人介入班子成员业务、让班子成员副职介入正职业务，使一大批人才得到了锻炼。一年来，公司在经理部就地提拔了2名 中层领导干部、1名部门负责人，3名主管。
五、打造保障平台，为“幸福项目部”营造廉洁氛围。
经 理部党委成立了以项目书记为组长的纪检小组，聘任了党风廉政监督员，制定了《党风廉政建设责任制》，经理部领导班子成员签订了廉洁保证书，与协作队伍、供 应商签订了《廉政合同》，对经理部物资招标、经营活动、资金使用、队伍引进、作风建设等进行全方位监督。通过设立公开栏，举报电话、张贴廉洁文化制度、格 言警句、创办廉政文化学习园地，登记通报上交礼品礼金登记情况等，进一步规范领导干部廉洁行为。7月份经理部党委组织领导班子及“四管人员” 到常州市职务犯罪教育基地进行体验式教育，邀请当地派出所对员工及外协队伍进行法制教育，9月份在经理部召开了常州轨道公司、新桥镇组织的“三严三实”教 育活动座谈会等，为经理部营造了良好的氛围，提高了党员干部廉洁从业意识，引导党员干部尤其是“四管”人员切实做到时时讲廉洁，事事讲廉洁，一年来，共拒 礼拒贿达7.1万元，铸造了幸福项目部保障平台。
几点启示：
一是安全质量进度效益达标是创建幸福项目部的保障。
一 个项目各项管理目标的实现与否不仅关系到员工切身利益，也关系到员工的集体尊严，常州地铁经理部进点之初，公司对项目的定位就是：高标准、严要求、塑品 牌，通过全体员工共同努力基本实现了这一目标，取得了各项荣誉，也获得了业主及地方政府的极大认可，赢得了四局尊严，展示了员工尊严。
二是各项制度办法落到实处是创建幸福项目部的前提。
常说制度办法不缺，缺的是执行，在这一点上常州地铁经理部从始到终都扭住了执行力建设，不管是对员工的奖惩还是对劳务队伍结算或者是对业主及相关单位部门的承诺，真正做到有一是一有二是二，实现了项目部团队的和谐团结，拼搏进取。
三是正确理解运用“舍”和“得”辩证关系是孕育幸福项目部的良药。
比 如员工生日方面，从送蛋糕、送礼物到过集体生日，人均100元左右的“舍”，得到的是员工“干了半辈子第一次”的贴心话和全身心的工作投入;宿舍评比每周 1000元的“舍”，得到的是干净整洁无安全隐患的职工民工驻地;“地铁之星”评比每人1500元的“舍”，得到的是全体员工“比学赶帮超”的良好氛围和 个人主观能动性的彻底发挥。
