农民工兄弟的贴心人

小汪是我们农民工的小兄弟、贴心人，“我们从来不叫他汪经理，都管他叫小汪。”在工地上、河北籍工人班长肖彦这样说。其实，农民工们所说的小汪，便是四公司贵州玉屏G320国道改扩建项目经理兼农民工夜校校长——汪宏亮。 汪宏亮，1981年出生，安徽人，共产党员，2006年大学毕业参加中铁四局四公司，先后参加了四公司天津高速公路、天津海滨大道E标、淮南新城、贵州凯里未来城项目的建设，2015年9月担任贵州玉屏G320国道改扩建项目经理。 汪宏亮所在的项目是玉屏县少数民族为侗族的聚居地，自2013年10月进点时，施工现场一片荒凉，大山里的道路一步三喘，由于交通不便，施工条件异常艰苦，征拆难度大、资金紧缺、气候潮湿的强烈反应让好多外协队工人一到工地没下车就走了。汪宏亮作为项目主管生产经理，他深知没有稳定的协作队伍，施工生产就无从谈起。为了挽留施工作业人员，他平日里没少与现场作业人员打交道。他借助管生产与协作队伍紧密互动，把上的来、站得住、打得赢理念灌输到每个施工班组和个人。切实加强“五同”管理，传递企业文化和正能量，稳定队伍和谐共赢。久而久之，汪宏亮的真情感动了作业队，大受农民工的欢迎，成了农民工的贴心人。

关爱员工 感情留人

项目驻地位于玉屏县箫笛山脚下，距离最近的城镇坐车要1个多小时，平日里农民工充手机话费、买生活用品比较困难。为了向农民工提供方便，汪宏亮在作业队驻地专门设置了“服务驿站”，印上了“有困难找小汪”的字样，将自己的手机号码张贴在显眼位置，义务帮农民工办理日常琐事。平时，他帮助农民工联系进出山车票、充手机话费、买生活用品，安排生病受伤的工人在项目医务室及时就医，督促农民工工资及时发放，无论是谁的事情，汪宏亮都当自己的事情办。一来二去，找小汪的人越来越多，小汪成了作业队的“香饽饽”好兄弟。 近年来，越来越多的 “80后”“90后”开始进城务工，成为新生代农民工。随着4G时代的全面到来，在新生代农民工中，智能手机已经十分普及。用手机浏览新闻、玩游戏、看视频、买车票已经成为他们的习惯。现在， “80后” “90后”新生代农民工已经占到项目部农民工总数的60%以上。为了激发施工人员特别是农民工的工作热情，引导农民工进行自我技能学习和丰富业余生活，汪宏亮主动与当地移动公司合作，在工地及生活区引入了WiFi，并张贴了提示说明，指导大家使用。

有了WiFi之后，农民工的工地业余生活更加丰富多彩了，与家人的联系也更加方便了。项目部相关负责人说： “农民工打工都是为了改善生活，以前打个长途电话怕浪费钱，现在有了免费WiFi，希望他们工作、生活得更加开心。” “免费WiFi入工地太好了!我在很多项目干过，但这个工地是我最爱的、小汪真是我们的贴心人”小李说。 汪宏亮特别关注农民工的收入和家庭情况，他经常深入工地，向工人打听工资的发放和收入的满意情况，如有不合理之处，他都会及时调整解决。湖北籍开挖班工人小李的父亲在老家干农活不小心摔伤送往医院，小李情急之下只带了点路费就回家了，老父亲动手术急需上万元的医药费。小李抱着试一试的态度给拨通了汪宏亮的电话。说明情况之后，汪宏亮二话不说，立即就给小李汇款过去，并在电话里安慰小李说：“我相信你，现在什么多别多想，父母在家都不容易，目前最重要的就是先把老爷子治好再说。”听了汪宏亮的话，小李倍受鼓舞，感动的在电话中哭了起来。 “汪经理，有你这样的领导，玉屏就是再艰苦我也一定要坚持下来”。到今天为止，这个班组的工人一个人都没有走。 就这样，汪宏亮用他真诚的行动留住了一批又批工人，真情的温流抵抗住了条件艰苦的恐惧……，已使农民工兄弟们在大山深处得到了人间的真爱 …… 。

切实履职 持续改进

汪宏亮说，“近年来，随着公司生产规模的不断扩大，外协队伍已经成为完成工程建设任务不可或缺的重要力量。对外协队伍的管控水平，直接关系到项目建设的进度、安全、质量和效益。我既然当了这个项目经理，就一定要切实履行职责，发挥作用。” 在项目兼任农民工夜校校长中，汪宏亮积极向协作队伍宣传党的方针政策、法律法规，并对农民工定期进行企业文化、施工管理理念、规章制度培训，不断提升协作队伍全员素质。定期召集作业队负责人、党员及入党积极分子、业务骨干召开座谈会，传达中央的文件精神;定期召开党员及党群协理员座谈会，及时掌握各班组之间的矛盾纠纷，摸清外协队伍中党员及广大劳务人员的心态，并加以引导和协调、处置;在协作队伍中激励党员以身作则，做好表率榜样，带动广大劳务工坚守高原、干好工作，并推动一名党员一面旗和传帮带活动。通过党群工作在协作队伍中的开展，使农民工真正融入到玉屏项目这个大家庭中，与项目部同呼吸、共命运，尽心尽力为施工生产服务。 玉屏项目部坚持每月召开劳务队管理座谈会，对劳务队伍的人员管理、施工安全、质量、进度及文明施工等方面进行综合评比，将评比结果纳入月度考核，奖励先进、鞭策落后，并针对项目党群协理员工作开展情况广泛征求意见和建议，不断总结经验，改进不足。在每年的冬季施工期间，由于气温低，施工进度缓慢，外协队效益下滑严重。汪宏亮坚持排查作业队的不稳定因素和苗头向项目党组织做出汇报，有突发事件积极主动解决纠纷矛盾，做好维护稳定工作，确保事态不在升级和扩大。进场以来，经他协调处理的班组劳动纠纷就达100余起，得到了当事双方的一致赞同。 汪宏亮经常深入协作队伍中与工人们一起用餐，唠家常，及时解决农民工的具体生活困难。为了维护外协队职工权益，他与协作队伍负责人据理力争，积极落实“五同”管理要求，按时发放工人的劳动防护用品。先后要求协作队伍在驻地设置了农民工夜校、洗浴室、娱乐室等， 并安排了农民工兄弟家属“探亲房”，房内按装了空调，电视机和日常用品。特别是在节假日期间，他都会组织作业人员和项目部职工一起进行活动，进一步拉近作业人员与项目管理人员的距离，加强沟通。每次活动还都会为工人们送上比赛奖品或纪念品。 汪宏亮始终和作业队的心紧拧在一起，时刻心里装着作业工人，把职工的安全放在第一位。主动与沪昆高铁工期为导向， 发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，精心组织，合理安排，积极开展”高扬党旗战贵州、建功玉屏铸诚信”、“决战百日”劳动竞赛，倒排工期计划，践行“24小时工作法”，配足人力资源，发扬亮剑精神，与时间赛跑，向目标冲刺，将绿化植树、人行道砖铺装与路缘石安装、标志标线工程同时启动，历经两年多的鏖战，玉屏G320改扩建国道四标7.175 Km路基、附属施工任务得到提前1个月完成通车目标， 展示了中铁四局在综合实力、安全质量、工程进度、合同履约及现场配合等方面的综合管理水平及“建筑铁军”的风采，多次得到省市领导的赞扬，并连续三次得到了政府、业主、监理三方联名发函致局表扬。他本人也积累了丰富的工作经验和业务技能，始终将作业队凝聚在团结、和谐、稳定的氛围中，为项目整体管理工作顺利进行提供了有力支撑，实现了贵州区域六标2.23Km路基工程再次滚动发展。

无私奉献  建功西南

汪宏亮说：“项目管理工作没有终点，始终在新的起点上，服务好项目的每一位农民工，就是他获得贵州区域六标滚动发展做出的贡献的回报”。转眼，汪宏亮来到玉屏项目快三年了，自从他项目经理以来，终坚持将工作重心放到了农民工身上，设身处地为农民工着想，把“上的来、站得住、打得赢”的理念灌输到了每个作业人员的脑海里，最大限度地激发了他们的劳动热情，从而使劳务工人真正意义上的实现了“本质安全”。也因此，贵州玉屏项目自开工以来，从未发生过任何安全事故。 三年期间，担任生产副经理到项目经理以来，他先后帮助外协队改进工艺工法六次，组织协作队全员思想政治教育二十九次，组织农民工进行安全质量及专业技能培训百余次，解决施工队班组内部矛盾上百余次，组织协作队伍参加项目部组织的文体活动、劳动竞赛及技能比武数十次。用自己的实际行动有效保证了协作队伍的和谐稳定，履行了一名共产党员的神圣职责，并在协作队伍中享有很高威望。 汪宏亮在工作和学习的执着精神在西南建设中产生了巨大的表率作用，不少人在他的感召下拿起了各种专业书籍和业务知识课本，整个项目集体成为一个热爱学习、攻坚克难的优秀团队。在侗乡建设的日日夜夜里，他以自己的模范行为，一言一行激励着身边的员工，带领项目部为铁路事业的腾飞做出了突出的贡献。

他对项目作业队每一名工人的籍贯、工作作风、性格、家庭情况如数家珍。而问及他的家人，他却含泪不语，只说自己亏欠家人的太多。在笔者的反复询问下，汪宏亮勉强的说出了内心的苦涩。 2013年9月，赵小冬的妻子生病住院，当时四标正在抢工期确保贯通目标，工地上走不开。汪宏亮最终选择坚守在工地上，没回到妻子身边照顾，以至于至今没能得到妻子的原谅;从他晶莹的泪珠中不难看出，这些遗憾终将会陪他很久、很久……。