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    “中国硬汉”郭庆三

    新闻来源:市政公司发布日期:2018-07-23 点击次数:0

    安哥拉,位于非洲西南部,首都罗安达。安哥拉经济潜力非常高,有潜力成为非洲最富裕的国家之一,具有“非洲的巴西”之称。然而,长达几个世纪的殖民和长期内战,给安哥拉留下了深深的痛,至今还是雷区遍布,经济社会发展始终保持低位水平。

    有一个友好的中国建设者,随着国家“一带一路”战略步伐,来到这个深受重伤的国家,奉献着自己,用汗水和泪水让安哥拉重焕生机。他就是“中国硬汉”——中铁四局市政公司安哥拉比耶省水务工程项目经理部项目经理郭庆三。

    用生命穿越雷区

    55岁的郭庆三自1983年参加工作以来,舍小家为大家,始终坚持在基层项目建设一线,辛勤工作,埋头苦干,半生都奉献给了自己热爱的企业,半生都在努力做好一个“螺丝钉”、一块“砖”,在他参建的工程项目中,有许多都获得了省部级荣誉奖项。2016年,他来到安哥拉,开始了他投身海外的征程。这次他参建的安哥拉比耶省水务工程包含了沃加、库恩巴和尼亚雷阿三个城市的供水项目建设任务,三座城市距离都在130公里以上,库恩巴和尼亚雷阿更是相距310公里。由于工程施工点分散,为方便物资运输,项目部设在了位于库恩巴和尼亚雷阿中间的沃加。对于郭庆三来说,在安哥拉的500多天里,每次往返沃加和库恩巴运送生产生活物资,都是一场生死考验。因为这条运输车辆所走的安哥拉“国道”,其实就是一条满布深坑和水潭的泥路,一不小心车辆就会抛锚或者翻车,更可怕的是路边“小心雷区”的警示牌,提醒着郭庆三,这也是一条穿过几十个大大小小的雷区的路,地雷随时随地会在身边爆炸。

    “我不放心,我一定要跟着去!”每次物资运输,郭庆三都会亲自提前几天安排检查车辆,全程随车一起。由于道路泥泞,危险频发,从沃加到库恩巴短短的180公里,他们正常都要走上整整一天,有时甚至两三天。有一次,由于突发意外,这条180公里的路郭庆三走他们走了18天,吃喝全部靠送,睡觉就在车里凑活。为了预防路上的意外,那次以后郭庆三他们每次都带上华人车辆修理工随行。同时,干粮、水、药物、牵引绳、铁锹和修理工具是他们每次的“必备品”。当运输车辆启程的时候,沃加的项目部和库恩巴的工点,都会提前安排好装载机和挖掘机以及高平板、低平板、后八轮等各型车辆,遇到紧急情况后,根据距离的远近随时出发救援。路上,手机基本上没有信号,遇到车陷在泥潭无法自救的情况,郭庆三就拿着手机坐其他车,更多的是步行寻找信号打电话求救。由于路途颠簸和车辆抵达时间不固定,不按时吃饭与冒着被毒蛇和毒虫叮咬的危险而夜宿路边也成了郭庆三和随车的师傅们家常便饭。

    未雨绸缪促生产

    为了及时全面了解掌握项目各工点的施工进度及安全质量管理情况,作为项目经理的郭庆三也经常驱车穿梭于各个工点。有一次,在郭庆三从沃加驻地去往库恩巴工点的途中,车子陷入泥潭抛锚长达7个小时,手机没有信号,救援不能及时到位,郭庆三和司机师傅只能站在泥潭里维修车子。7个小时的坚持,对于年轻人来说很轻松,但对于年过半百,由于常年饮食作息不规律而患有糖尿病和高血压的郭庆三来说,是无比难熬的。由于长时间站在泥潭里,不能按时就餐休息,郭庆三出现了低血糖症状,心慌、出汗、脸色苍白,仿佛天都要塌下来了,万幸的是车上还有剩的没有吃完的糖块,否则后果不堪设想。有时,项目部的员工会问:“郭经理,那么危险你不怕吗?”这时,郭庆三面带笑容地说:“怕啊!能不怕吗!但是,这就是我的工作,我的职责,干不好对不起公司,对不起你们!再苦也要干下去!”

    远在海外,一个螺丝和螺丝帽、一根混泥土搅拌机上的皮带,全部都要从国内运过去,物资运送的时间长与工期的紧张,始终是困扰郭庆三的一个难题。这次来到安哥拉,是他第一次当项目经理,责任和压力很大。他经常说:“干不好项目,对不起企业的信任,对不起员工的期望!”三个工点的事情繁杂,每项工作他都要考虑,尤其是工程项目建设物资运输问题,郭庆三总是要把后面的每道工序和大大小小的物资计划提前想到。他经常在夜里醒来坐在床上思索,把明天需要完成的工作以及周月工作计划在脑子里放一遍电影,把具体要做的工作记在床头已经磨破的本子上,久而久之,这个习惯让他的血压开始升高,最高时血压达到了170。

    多方举措保安全

    在海外,疟疾、黄热病、地雷、抢劫是危害项目员工身体财产安全的四大危险源。项目有两位年轻员工已经多次都患上了疟疾。为让员工吃的安全,减少患上疟疾的频率,郭庆三带领员工一点一点开垦了近20亩土地,种植茄子、韭菜、丝瓜等蔬菜,养殖鸡鸭等农副产品。项目部还在国内聘请了厨师,并要求厨师一定要注意食品安全和多样式,确保每顿都能让员工吃的舒心安全。在项目驻地周围,郭庆三要求每天进行消毒,要求员工注意个人卫生,勤洗手,勤换衣,项目部也定期发放个人洗漱、花露水、红花油等个人卫生用品。因为项目所在地的社会环境治安比较差,郭庆三在项目部立下了几条规矩:不予许单人白天外出,必须两人及以上才可以;不予许晚间外出;外出时,必须登记,一个小时必须给项目办公室汇报一下自己的位置;吃饭时,项目办公室必须清点人数。郭庆三也时刻教育员工,如果遇到抢劫,必须要首先确保自己的人身安全,不管身上有多少财物。

    刚进场时,郭庆三和员工们白手起家,从零开始,“蚂蚁搬家”般地开始了建家。在项目驻地刚刚建好,一天晚上项目部受到了当地黑人持枪抢劫。虽然郭庆三当时不在项目驻地,当他得知被抢劫后,立即指挥项目联防队对天鸣枪警示。当时,员工记住了郭庆三的说的先确保人身安全,任由劫匪把自己的手机、兜里的钱和桌子上的电脑拿走了。从这次以后,项目部加强了安保力量,驻地大院加装了电网、大铁门,加聘保安,并为保安配发了枪支。

    悉心教导传帮带

    项目部共有18名管理人员,且多为青年员工。在海外,员工的娱乐方式很少,生活很枯燥,网络要看天。同时,海外员工离家舍业,在海外压力很大,并且增强个人专业技术技能和综合素养的机会很少。为解决上面的问题,郭庆三随时了解年轻人的话题,能像朋友一样,很好地运用沟通的艺术,与年轻人进行交流。发现问题,郭庆三能及时从侧面解决问题,而不会直接与年轻员工发生冲突。由于身体原因,郭庆三不能吃烧烤,但他还是要求每月开展一次烧烤活动,每季度开展一次有奖娱乐活动,丰富大家的生活。

    在青年员工的成长成才方面,郭庆三有着他自己的想法:“对待现在的90后,该严厉批评就批评,该表扬就表扬,但要以表扬为主,要懂得给他们慢慢压担子!自己要以身作则,让他们从心底中去佩服你!” 郭庆三在和年轻员工一起时,也经常开玩笑地说:“你们要带着我,咱们一起玩。但是,咱们玩归玩,一定要求上进心,要踏踏实实地干好自己的工作!”郭庆三对于带青年员工,他会根据每个员工的特点和性格,经常单独谈心,深入到青年员工的内心中去,因材施教,因人传帮带。项目工程部副部长葛倪从一个懵懂的年轻人,逐渐成长为一个可以独当一面的技术骨干就是郭庆三因材施教的成功案例。工作上,郭庆三亲力亲为,常常带着葛倪深入到一线,手把手传授自己的工作经验,不断为葛倪压担子,要求葛倪带着寻找问题的眼睛去工地现场,发现问题,整改问题。生活上,郭庆三以朋友的身份与葛倪一起谈论现在年轻人关注的话题,做葛倪的“知己”,让葛倪在心里去认同自己,引导葛倪树立正确的三观。就这样,葛倪逐渐改变了,变成了一个有目标,有方法,有干劲的技术骨干。

    立足岗位创效益

    “老郭,你真有办法,四局在安哥拉干工程,你还是第一个变更索赔成功的人呢!真牛!”不知不觉中,郭庆三又创造了一个四局 “第一”!在项目施工过程中,为了企业利润最大化,郭庆三将项目的变更索赔工作作为自己的一项重要工作去抓。为了变更索赔成功,郭庆三带着两名翻译,与监理进行了四次“交锋”。每次“交锋”郭庆三都能晓之以情,动之以理,有理有据地开展谈判,而当谈判陷入僵局,他就会“绕道”,从另一个层面,讲道理摆事实,让监理自己讲到项目的变更索赔上来。同时,郭庆三与当地市、省和国家有关政府部门的负责人也保持着良好的关系。“做变更索赔工作,要‘脸皮厚点’,要有理有据,更要坚持底线。”经过不断努力,项目成功完成了变更索赔工作,为企业带来了1200万的利润。

    常年的劳累和不规律起居,郭庆三的身体越来越差,在国外自己患上了糖尿病和高血压,妻子为了照顾他也一起来到了安哥拉,女儿也在海外项目工作,一家人就这样在海外奔波着。

    在项目上,员工习惯称郭庆三“郭大爷”,因为不管工作生活上的困难只要找到他,他都会向父亲一样尽心尽力不求回报地帮你!但是,坚强乐观的“郭大爷”背后也会有无奈感到无助的时候。项目刚建点的时候,他是无奈的;物资不到位的时候,他是无助的;看见员工心酸的背影,他无奈又无助。无奈无助时,郭庆三会告诉自己,有公司强大的后盾,有家属们的支持,再苦也要顶下去,因为那是责任,那是使命。

    就这样,郭庆三,一个在海外奉献着的中铁四局员工,一个让人敬佩的项目经理,一个为人亲和经验丰富的长者,一个穿越“雷区”建项目的“中国硬汉”,不忘初心,牢记使命,继续着他的征程!



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