参加工作的11年来，陈鸿先后在尼泊尔、阿曼、埃塞尔比亚和蒙古等4个国家从事境外施工生产、技术管理、国际商务和生产营销管理工作，建设优质工程9项，在全公司率先取得商务部颁发的援外专家资格证书，从一名普通工程技术人员成长为真正的国际型职业项目经理人。
从“楼坚强”到“老专家”的升华
——记中铁四局一公司援蒙残疾儿童发展中心项目经理部经理陈鸿
2006年刚参加工作的一名小小技术员，凭借良好的英语基础和一股子机灵劲，被直接选进中铁四局海外工程分公司，从此肩负起建功境外的工作使命。2008年，由他负责建设的尼泊尔公务员医院项目是该国的标志性建筑，并成功经受住当年的大地震考验而成为世界著名的“楼坚强”工程。2016年，他奔赴蒙古国担任中国援蒙残疾儿童发展中心项目经理，被誉为系统内年轻的中国援建工程项目“老专家”。他，就是中铁四局一公司援蒙残疾儿童发展中心项目经理陈鸿。
临危受命，首战告捷
蒙古残疾儿童发展中心项目是我国政府近年来最大的无偿援助蒙古国的工程项目，建成后将成为该国最大、设施最齐全、最现代化的残疾儿童康复治疗中心。2016年7月5日，因工期紧张，他未经回国探亲直接从非洲埃塞俄比亚飞到蒙古乌兰巴托奔赴项目报到。该项目对内合同工期27.5个月，合同金额为1.3亿元人民币,占招标限额16547万元的79%，为典型的最低价中标项目。这对于有着丰富援外项目工作经验的陈鸿来说，深深认识到项目潜伏的巨大成本和工期压力，就像蒙古高原的天气，虽处夏季，却仍是寒气逼人。
时不我待。每年六个月的施工期和迫在眉睫的开工日让陈鸿等人不能有丝毫懈怠。空旷的乌兰巴托市郊区工地现场，满地鹅卵石、建筑垃圾和零星的工厂作坊。陈鸿克服语言、风土人情、饮食习惯等不利因素，一边亲自带队挨家挨户宣讲中国援建残疾儿童康复医院重要意义，一边组织技术人员对20000平米方的施工现场进行放线，只用两天时间就精准标定出主要建筑物的位置和标高。接下来，为取得相关方支持，天天跑大使馆经商处和蒙古社会劳动部，以一口多年练就的英语，一腔赤子之心，在连续14天的高强度多程序工作对接后，临时用地、电力设施、施工许可等开工筹备工作已全部落实到位。夜深人静的亲情视频里，妻子小付看到了满脸“高原红”的消瘦丈夫后禁不住泪崩，跨境离别的埋怨顿时化为千般爱意和万分理解。
2016年7月19日，项目如期启动。9月8日项目正式开工建设。那一刻，陈鸿这位硬气的中原健儿动情地留下幸福的泪水，激动得像个手舞足蹈的大男孩！截止目前，项目施工生产稳步推进，累计完成产值5240万元，占合同总额的40%，实现全过程安全生产，工程质量合格率100%。
强化施工管理，保证计划落地。他带领技术组反复研究施工方案，合理安排施工工序，多次更新倒排工期，不断压缩工期长度，做到各工序无缝衔接；持续开展“大干120天，确保中期验收”劳动竞赛和创先争优活动，通过表彰“援外管理之星”“能工巧匠”“红旗班组”“优秀蒙工”等先进典型，极大地调动了参建员工的工作积极性；将两栋六层楼划分22个标准施工段，配备4个流水段的周转材料，在6个月的工期压力下，分别实现了提前25天和20天主体封顶。
强化技术引领，发挥保障作用。及时组织技术人员对新工艺新技术的参观学习，积极应用新工艺、新设备和新材料；提前编制各项施工方案，重点优化井点降水、支架搭拆、起重吊装等技术环节；充分利用BIM技术对重难点施工工序进行规划，实现可视化展现，保证了物资材料提报的准确性，提高了工作效率，提升了项目施工水平。
强化安质管理，确保本质安全。在施工场地狭小、天气恶劣、工期紧张等不利条件下，他严格落实安全质量责任制，层层签订安全责任状，举行了班组长、群众安全员、青年安全监督岗“安全守卫三剑客”臂章授权活动，充分调动群团组织力量，以职工夜校、道德讲堂和安全生产党课为载体，积极开展安全质量教育宣讲活动，并建立员工微信群、QQ群等新媒介工作平台，营造了“人人讲安全，人人有责任”的良好氛围，切实为项目安全生产保驾护航。
强化物机管理，降低施工成本。一方面，他亲自开展国内外主材市场调查研究，组织价格谈判，确保采购优质低价；另一方面，从源头上优化工装设计，全程加强同中国中元集团设计院和局设计院的对接，对项目装饰安装图纸反复审核、反复深入、反复优化，大幅度减少了对异型材、非通用规格产品的使用。另外，全过程流水作业施工形式，也大大节约了模板支架等周转材料投入使用，施工成本得到有效控制。
当好使者，带好团队
海外无小事。为了最大限度地化解境外援建工程项目在国家间政治经济关系、法律法规和属地化管理等诸多风险，陈鸿心存高远，以一名“施工管理使者”的身份，致力于带好团队，不断提升国家和企业的品牌形象。
组织外籍员工培训，提高整体施工水平。根据中国标准和施工组织安排，他牵头业务部门制定了系统的符合蒙古籍员工实际的培训方案，将蒙古籍员工分为工人领班、技术工人、普工三个层次，有计划地组织针对性培训，尤其注重培养蒙古籍工人的现场操作技能，累计举办中蒙现场管理和操作骨干培训班10期，共计100人次，学习覆盖率达100%。
开展导师带徒活动，培养国际化人才梯队。成立境外施工技术QC攻关小组，开展“结对子，架梯子和压担子”等专项培训活动，探索实行“双导师”制，积极搭建青年员工成长成才的平台，加快培养境外工程施工人才梯队。局党委书记、董事长张河川在今年4月份莅临项目检查指导工作期间，欣然为项目“明星”师徒颁发奖状，并勉励大家“建功在蒙古，成长在境外”。
培养属地化协作队伍，创新海外用工体系。通过宣贯项目规章制度，不断强化项目执行力，在规范施工队伍管理的同时，也激励了有效率的蒙古协作队伍和有信誉的供应商；对管理团队中的蒙语翻译、商务人员和部分管服人员，他果断聘用蒙古雇员，并对现场150多名协作队伍人员分组成立木工班、钢筋班、综合班3个施工班组，逐步建立健全了整建制的新型属地化用工管理体系，促进了项目管理工作的有序运转。
执行“中国标准”，做好“二次经营”。他将“中国标准”融于日常管理的诸多方面，千方百计地取得蒙方对“中国标准”的认同，切实维护中铁四局“黑色路面”品牌形象。他通过分析内外合同价差，提前谋划，主动提醒，引导蒙方将移交后施工项目提前筹备并交由我方实施。
一岗双责，彰显担当
加强境外工程项目党建思想政治工作是中铁四局企业党建工作的重要内容。作为项目党工委副书记的陈鸿，他按照局党委工作要求，积极探索党建工作实践活动，加强跨国文化交流，强化党风廉政建设，做好“三工”建设，建设境外幸福项目部，有效推动了工程项目建设。
2017年5月31日，在第68个国际儿童节来临之际，在蒙古国最大的儿童社会福利院——乌拉巴托市第十社会儿童福利院，项目部开展了“同在蓝天下，共享人间爱”的捐赠助学活动，为520余名残疾儿童带来了节日礼物，蒙古劳动部和教育部为项目部颁发了公益奖杯。
2017年6月28日，他代表中铁四局参加中国驻蒙古国大使馆参加建馆以来的首次中资企业境外党建工作会议，并在会上做经验交流。邢海明大使对我局境外党建工作成果表示认可，并对四局认真履行企业社会责任，积极回馈当地民众的担当给予了高度赞扬。
2017年7月1日，中国驻蒙古国大使馆与中铁四局联合举办庆祝建党96周年暨“为党旗增辉、为祖国争光”党建主题日活动，使馆30多名领导和外交官参加了活动，使馆党委领导和局副总经理王传越共同为蒙古项目部8位优秀党员颁发了荣誉证书。
2017年9月4日，由蒙古摄影艺术委员会、蒙古国摄影家协会和中铁四局共同主办的“中蒙携手‘一带一路’共建经济文化走廊”文化体育交流活动启动仪式暨中蒙优秀摄影作品展览在乌兰巴托隆重举行。中国驻蒙古国大使邢海明，局董事长、党委书记张河川，蒙古国交通运输发展部副部长朝格特格日勒，中蒙主流媒体和学术界100余名代表出席了启动仪式，活动的举办进一步树立了企业品牌信誉，增进了中蒙两国人民之间的友谊。
流水从不留念两岸的风光，因此他的脚步一直向前。陈鸿带领他的项目团队，深深扎根企业，满怀报效祖国的激情，履职尽责，不辱使命，在打造精品工程、友谊工程、民生工程和幸福工程的道路上，为“中国标准、中国援建、中国装备、中国速度”和企业的腾飞发展不断增辉添彩，贡献智慧和力量!
图文作者：雷昆仑 刘园 贾昱
