二公司上海虹梅南路经理部作为公司首批幸福项目部创建试点单位之一，进点以来，根据公司幸福项目部创建实施细则，结合项目部实际情况，着力建设“四化”幸福项目部。
一是做到驻地建设标准化。按照上海市文明工地标准化要求，修缮了食堂、餐厅、晾衣间、洗衣房、干洗房等公共设施，配置了兵乓球台、台球、单双杠、跑步机等健身器材，设立了
企业文化宣传栏，并定期更新内容。二是做到员工关怀人性化。每周一、四午饭前固定为员工发放餐前水果，每周日下午放假半天，并派专车送员工进城购物；在节假日开展篮球赛、趣味运动会等文娱活动；每月底在项目餐厅为当月生日的员工举办集体生日；每年寒暑假，满足员工反探亲需求，为“小候鸟”们提供良好的食宿条件和生活、学习、娱乐环境，并组织员工家属到东方明珠塔等观光旅游，提升员工家属的归属感。三是做到项目管理民主化。利用员工大会、问卷调查和座谈交心等方式加强与员工沟通交流，及时掌握员工思想动态和现实需求，并集中解决多数员工的共同关切，尽量满足不同员工的合理需求；积极开展“合理化建议”活动，以员工建议为导向，改进工作，完善幸福项目部建设。四是做到学习培训常态化。将每周二定为“学习日”，开办国学讲堂，聘请监理、业主及地方政府权威机构的专家进行安全文明知识、环保、健康等知识讲座；通过微信、网络视频课堂等形式，围绕项目工期、安全、质量、效益、技术创新等展开讨论；开展各种富有成效的劳动竞赛、职业技能培训，为员工不断提供学习提升的机会；开展好“导师带徒”活动，为4名见习生、3名实习生选聘导师，帮助迅速成长成才。
