“打造学习型、和谐型、创新型、务实型、廉洁型领导班子，是班子建设的重要抓手，是引领经理部发展的重要法宝。”中铁四局电气化公司连盐四电经理部党委从加强领导班子成员的思想政治建设入手，坚持“四抓四提”，积极打造引领经理部发展的优秀核心团队。
抓学习提素质，全面提升引领能力。一是丰富学习载体，注重理论武装。经理部党委通过党委中心组集体学习、个人自学、专题交流研讨、撰写学习体会等形式，开展了党的方针政策和理想信念教育，提高了班子成员的政治素质;二是完善学习制度，深化学习型组织建设。制定下发了经理部党委中心组学习制度，大力开展导师带徒活动，积极发挥工地党校作用，促使全员素质提升。通过以上举措，进一步增强了各级党员领导干部的政治素质与能力，提升了基层党组织的活力，使经理部领导班子引领经理部发展的素质能力得到进一步提升。
抓团结促和谐，全面提升班子合力。思想统一是和谐的基础。经理部党委通过党员领导干部民主生活会、班子务虚会、班子专题研讨会、日常谈心等形式沟通思想、交流心得、研判形势、谋划发展，结合实际修订了《“三重一大”决策制度》、《党委议事规则》等多项工作制度及强化制度执行的配套措施，规范权利运行。
抓制度促落实，全面提升发展质量。自经理部成立以来，经理部党委以创建幸福项目部为契机，出台、修订管理制度100余项，涉及到人事劳资、物资设备管理、后勤管理、财务管理、安全质量管理、职工薪酬管理、基层党建等诸多方面;经理部按专业划分责任片区，由分管领导亲自挂帅，确保制度落地，取得明显成效。
抓廉洁树形象，全面提升班子威信。通过参观廉政警示教育基地，观看廉政教育专题片、开展廉政教育讲座等形式，强化领导干部的廉洁从业意识;建立了班子成员廉洁档案;以开展两学一做活动为契机，切实转变工作作风，进一步提升了班子在职工群众中的威信。
