为贯彻落实局、公司党委关于党群工作协理员工作的要求，进一步加强外协队伍管理，确保工程项目安全、平安、和谐、稳定推进，中铁四局电气化公司连盐四电经理部党委“两步走”推进党群工作协理员工作有效开展。
根据连盐四电经理部党委年度工作安排及连盐四电工程建设实际情况，经理部党委将党群工作协理员工作分为“两步走”进行有效推进：在外协队伍进驻前，一是组织召开党群工作协理员专题会议，学制度、定职责、提要求;二是适时组织党群工作协理员培训及座谈，通过借鉴其他项目部的先进经验，结合项目实际，进行工作交底，要求协理员积极主动，通过协调、沟通、交流、指导和帮助外协队伍加强管理工作;在外协队伍进驻后，经理部党委制定四项措施有序推进该项工作开展：一是建立沟通方式，畅通交流渠道。制作党群工作协理员标牌张贴于外协队伍驻地，将协理员姓名、电话、照片及工作职责进行公开，并制作党群工作协理员信息联系卡片，发放到每名劳务工手中，方便联系。二是定期进行培训和走访，宣传企业精神及项目建设意义，开展法律法规、安全生产、施工技能等培训;了解劳务工思想动态，做好解疑释惑工作;参与项目部的劳动竞赛等活动，融入项目部的管理。三是亮身份，规范行使职责。要求党群协理员工作期间如实、全面填写工作手册;建立外协队伍管理台帐，随时了解外协队伍的人员流动及工作情况。四是建立考核制度，季度初制订考核计划，季度末由经理党委对党群工作协理员工作进行一次评价，作为津贴发放的依据，更加有效地激发党群工作协理员的工作积极性。
经理部党群协理员按照经理部党委制定的“两步走”工作思路及各项措施扎实的开展工作，通过经常交流和深入指导，与外协队伍建立了和谐的工作关系，进一步提高了外协队伍施工生产管理水平及安全质量意识，有力的促进了经理部的健康发展。
