聚焦“五讲”工地课堂掷地有声

2022年以来，中铁四局七分公司紧紧围绕“党群系统大练兵之工地课堂大练兵”的要求，聚焦“五讲”，扎实做好工地课堂培训计划报送、培训课件打磨、培训记录登记、培训材料归档、培训考核跟踪等工作，以学促用、以知践行、以干增效，激发员工讲进步、爱学习、上讲台的热情，让学习培训成为习惯，有力助推公司人才培养，为企业发展提供人才保障。

领导干部带头讲。各项目部根据公司要求制定讲课排班计划，项目部班子成员围绕项目管理要点、难点，提前领课备课、带头先学一步、先讲一课，为工地课堂季度推进开好头、起好步、布好局。

项目员工普遍讲。项目部员工根据各自岗位性质职责，精心制作课件，走上讲台讲解业务要点，打通部门知识壁垒。2022年一季度，公司各项目部累计开展每周一课225次、参与学习4045人次;季度大讲堂33次、参与学习672人次。

业务专家专题讲。2022年一季度，为保障崇凭铁路两个项目施工生产安全有序推进，公司结合项目部岩溶隧道多、地质复杂多变，施工难度大、安全风险高、工期压力大、成本控制难的特点，精心组织筹划，采取业务专家送培训到项目方式，开展崇凭铁路隧道施工专题培训班，切实做到强业务、促提升。

支部书记深刻讲。2022年，公司结合“政工大讲堂——党群系统大练兵”专题党课，要求公司本部各支部、各项目部党支部书记在中铁e通七公司党建工作群中以课件、视频等形式结合公司生产经营，讲好红色故事，推动党史学习转化为企业员工奋进力量。

有问有答互动讲。项目部在每天早点名时间向员工提问，并引导大家解答，通过互动式微学习提升员工工作能力。同时通过导师带徒培训和首件制培训，形成师徒联动、施工现场互动教学的生动局面。2022年一季度，公司各项目步累计开展每日一问1386次、参与学习47460人次;首件制培训13次、参与学习229人次;导师带徒培训13次、参与学习70人次。

七分公司“工地课堂”主要安排每日一问、每周一课、季度大讲堂、首件制培训和导师带徒培训等学习内容。“每日一问”是由项目部五部两室每周各准备—个与工作有关的问答题，利用每天早点名时间向员工提问，并引导大家解答。“每周一课”是各项目部确定每周某天为学习培训日，抽出1个小时开展学习授课活动。“季度大讲堂”是各项目部每季度举办一次大讲堂，并将办班计划和学习内容报送公司人力资源部备案。“首件制培训”是指首件工程验收合格后，项目部总工程师组织技术人员将首件工程的关键工序、操作重难点、易错点、施工标准等要点内容制作PPT，在首件工程点进行展示，供项目部管理人员和协作队伍人员学习、消化。“导师带徒培训”是通过针对阶段培训，让见习生实现快速进步、成长，达到半年内胜任岗位职责要求的目标。