5月3日,中铁四局蒙华经理部“大干60天”劳动竞赛动员大会在经理部一楼会议室召开。会议全面回顾了2016年一季度施工生产工作开展情况，深入分析了当前施工生产存在问题和不足，精心部署了“大干60天”施工生产各项目标的总体安排，并号召全体员工卯足干劲，抢抓机遇，迎难而上，掀起施工生产高潮，为全面完成年度生产目标而不懈奋斗。
蒙华铁路MHTJ-3标项目经理毕清泉、总工程师王江红，各工区经理、书记、总工、副总经理及班组长代表共50余人参加此次会议，会议由蒙华经理部党工委副书记方荣才主持。
会上，经理部常务副经理李云峰宣读四月份劳动竞赛评比文件及“大干60天”劳动竞赛文件及重点形象进度安排;经理部质量部部长岳豪斌宣读四月份优秀班组长表彰文件;经理部相关领导对优秀工区长、优秀书记、优秀总工程师、优秀班组长进行颁奖;来自三工区优秀班组长和五工区优秀工区长进行表态发言。
会上，蒙华铁路MHTJ-3标总工程师王江红,党工委副书记方荣才就分管工作做了工作要求。蒙华铁路MHTJ-3标项目经理毕清泉指出：自节后复工以来，各单位严格按照经理部的组织部署，紧密围绕抓征拆、抢工期，促产值的目标，不断强化资源配置，精心组织，分步实施，取得了一定的成绩。但从目前完成的产值情况来看，与上级单位下达的年度计划相比还存在较大差距，面临着时间紧、任务重、压力大的紧迫局面，他要求：一是充分认识到当前完成年度产值压力大、评比领先压力大、管理成本卡控压力大的严峻形势。二是强化完成目标的严肃性。要求各单位要进一步提高思想认识，认真分解产值目标，推进执行力建设，保证各项资源配置充足，把考核放在重要位置。三是注重内部沟通交流，凝心聚力，加强外部协调，化解征拆等方面难题。四是抓实技术和管理创新工作，以技术先进、管理领先为优势，提升项目的提质增效能力。五是深化质量、安全标准化工地建设，实现内部有序作业、外部形象增强的目标。六是高度重视各级检查工作，做好自查自纠工作，保证各项工作顺利开展。
