近年来，中铁四局七分公司党委积极搭建“四个平台”，推进青年人才队伍建设，为企业健康持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。
一是搭建“三层塔式”培训平台。在局层面培训体系的基础上，通过构建公司层面和项目层面的塔式培训体系，解决员工的不同培训需求。项目层面主要针对岗位的日常工作来开展，通过梳理工作内容、规范工作行为等来满足员工日常工作任务;公司层面主要由人力资源部统一指导，机关各部门具体实施，针对专业技能、专业理论和实践的系统性进行学习，并将需要多个部门交叉的工作进行优化和整合;最后尽量多选派优秀员工参加局举办的各类培训班，提升员工的综合素质。
二是构建“互联网+”教育平台。该公司党委利用局手机党校、“四局七分公司党建”和“四局七分公司管理”微信群，开展各类学习、考试和竞赛活动。通过定期发送上级通知、文件、学习资料、组织开展每周“政工大讲堂”等，将项目管理中好的做法及经验进行传播。同时，各项目建立自己的“项目党员”和“项目管理”群，层层传递，真正达到全覆盖。
三是构建“1+2”动态平台。该公司针对项目人员流动性大的特点，根据专业类别，对口为每名青年员工在公司机关选择一名管理骨干作为第一导师，在基层项目选择一名业务骨干为第二导师，两位导师为徒弟制订详细的学习计划，开展传、帮、带，帮助他们尽快进入角色。此举在促进新员工快速完成角色转变，迅速适应施工单位生活，快速成长成才中将起到积极作用。
四是构建“定期轮岗”机制平台。为将青年员工培养成为一专多能的多面手，该公司推行“定期轮岗”机制。让优秀的青年员工先在机关部门，然后在一线项目等岗位逐个接受锻炼，考察青年员工的多岗位的适应能力和岗位匹配度。通过多个岗位适应、多项工作磨炼、多种复杂情况处理，使员工全面掌握各个岗位的工作要求和标准，工作能力得到极大的提高。
