近年来，二公司党委围绕企业年度发展目标，坚持立足生产经营中心，以“四个下功夫”发挥区域党建工作优势，推动区域市场生产经营一体化发展。
在完善机制上下功夫。结合公司项目分布范围广的实际，重新调整各片区党建工作指导委员会，修订了工作章程，细化了工作职责，使区域党建工作与生产经营、科技创新、落实“两个责任”、创建“幸福项目部”等重点工作同部署、同实施、同考核、同表彰。明确公司各片区指定专人通过QQ群、微信平台、电子邮箱等方式，加大与局内主辅责区域兄弟单位的沟通联系，形成了渠道多元化、业务常态化的良好沟通机制，共同探索创新区域党建的方式方法。
在主辅责区域上下功夫。紧密围绕重难点项目及关键控制性工程建设，重点指导温州、杭州、常州、无锡、盐城等项目，持续深化和策划启动各具特色的党建主题活动，确保华东区域党建工作继续走在全局前列。尤其注重杭州紫金港、无锡地铁党建主题活动的组织策划，将其作为展示企业良好形象的窗口。在西南、上海、东北区域，依托成贵线、渝怀线、哈牡线、成都地铁等项目持续深入推进和开展特色党建主题活动，调动全员生产积极性，实现了工程优质、业主满意的目标。
在联建共建上下功夫。邀请地方政府、业主领导参加党建主题活动，搭建深入交流沟通的平台;与地方政府、业主、铁路运输检察院成立联合党组织，积极组织开展党建联建、企检共建等活动，努力形成互动互促的良好局面。
在推动生产经营一体化上下功夫。区域内生产、经营、党建资源的相互协调共享，不断将区域党建向地方政府、业主、监理单位延伸，扩大了党建活动影响力，提升了企业知名度，为生产经营工作打下了基础。在主责区域华东片区，今年先后中标江苏330省道溧河洼特大桥及连接线工程，无锡地铁2号线1标、11标，海启高速公路1标，扬州市城市快速通道4标等工程，总中标额达20.9亿元，进一步巩固了区域市场。
