中铁四局五公司现有15名领导班子成员,下属管理党委、项目支部班子70多个;该公司2016年共完成营业额102.53亿元，实际承揽任务141亿元，首次实现生产营销“双超百亿”目标;实现营业收入93.41亿元，同比增长16.49%。凭借强大的综合实力和骄人的工作业绩，再次荣获股份公司20强评比第一名，实现了“三连冠”。为打造坚强有力的领导班子团队，提高企业生产经营管理，公司党委结合“两学一做”专题教育活动，多管齐下，进一步抓好班子建设，有力促进领导干部的作风转变，在加强班子“三抓三强”方面落实处，提高了整体班子的领导能力和综合素质。
抓理论学习，强班子整体素质。
该公司党委以创建学习型领导班子建设为抓手，坚持每季度中心组学习制度，学习内容涵盖政治理论、企业管理、安全生产、廉洁自律等方面;出台《党风廉政建设例行谈话制度》和《纪委书记与同级班子成员及非领导职务人员定期沟通制度》，对73名新提拔干部进行了任职前谈话;组织开展党纪党规百题知识征答、廉洁教育讲座，增强了领导人员廉洁从业意识。此外，通过为班子成员发放书籍、学习资料、借助局手机党校、公司网站、手机微信平台等现代媒体的传播优势，形式多样的开展学习教育，营造学习氛围，切实把学习教育具体化、精准化、常态化，真正使学习教育渗透于心。
抓作风建设，强班子公信力度。
该公司党委把反“四风”和“两学一做”学习教育等工作贯穿于局党委“十二项规定”和公司党委“六项规定”的落实中。领导班子成员带头自觉贯彻执行，按照规定对基层单位和分管部门严格要求，在全公司形成了风清气正的工作氛围;班子成员注重发挥表率作用，树立“注重品行、崇尚实干、群众公认”的工作目标，带头真抓实干、崇德尚善，坚持维护职工利益，为职工办实事、办好事，相互之间多沟通、勤交流，相互补位、相互帮助，营造了和谐向上的团结氛围，班子整体在群众中树立了较高的威信。积极做好困难党员和老党员帮扶慰问工作，全年累计发放慰问金12.2万元。
抓民主决策，强班子管理实力。
该公司党委始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、对公司61个项目349名中层干部进行了年度考核，并同步开展了项目物资、机械、工经、财务管理问题督查和党群业务大检查，有效促进了干部作风转变。全年共提拔73名中层干部，5名同志因考察测评不合格免予提职。大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的重大问题上，坚持从决策目标的提出，到方案的制定和择优，再到贯彻实施中遇到的问题解决均组织集体讨论、进行共同决策，保证了制度的约束性和规范性，提升了决策的科学性。确保公司荣获了2016年全国铁路总工会“火车头奖杯”，成功蝉联江西省第十四届文明单位;承建的南宁英华大桥成功摘得“国家优质工程”和“全国优秀焊接工程”两项国家级殊荣，企业综合实力、品牌形象和社会影响力显著提升。
