1月14日，为期12天的中铁四局第一期项目经理、项目书记岗位胜任力建设与提升学习班圆满结束。培训期间，局总经理王传霖，党委副书记、纪委书记袁敏，副总经理张庭华，副总经理兼总法律顾问耿树标分别亲临现场指导学习培训工作。来自全局19个子分公司的48名项目经理和50名项目书记参加了培训。
局总经理王传霖参加座谈交流并讲话
此次学习班由局党委干部部(人力资源部)主管，局党委组织部、局战略规划部主办，局企业大学(党校)承办。学习班是局党委、局为提升项目精细化管理水平，培养优秀项目管理人才，提高项目经理、项目书记综合素质和岗位胜任能力的重要举措。
在总结前期“五部两室”负责人培训认证经验的基础上，局党委、局领导以及局党委干部部(人力资源部)、党委组织部、战略规划部、企业大学等部门经过近7个月的紧张准备，对培训课程设置、课时安排、师资力量选配进行了反复研讨、比对，确保了培训成效。
学习班分为核心能力扫描、企业文化宣贯和廉政警示教育、团队建设与室外拓展活动、综合素质识别与学习修炼、业务素质课程等5个模块。授课形式采用外部专家教授与内部培训师共同授课的形式。课程内容包括22门专业素质课程和3门综合素质课程，内部与外部老师课时设置比例为7:3。
培训师和专家紧贴项目部管理实际、聚焦项目管理问题、融合自我素质提升与高效幸福团队建设、践行四局工业化建造与信息化建设的管理升级和激发企业文化传承创新与实现企业愿景的新使命,进行传授理念、知识、方法和优秀实践，扩展项目经理、书记的视野与思维。
新生代员工管理与沟通知识培训
自我管理与基层领导力提升培训
党建工作信息化培训
学习感悟国学与幸福
专业能力扫描
专业能力扫描环节，通过设置各类模拟情景环境，对项目经理、项目书记在重点工作部署、突发事件处理、团队建设与沟通、语言表达与思维应变能力等进行扫描测试。本次能力扫描，项目经理班设置了观摩会筹备汇报、质量缺陷处理、安全事故处理、纪检事项、向总经理汇报工作、向副总经理汇报工作、员工离职问题分析、团队建设问诊老专家、向党委书记汇报等九个情景案例。项目书记班设置了项目党建、区域党建、“两学一做”学习教育、民主管理、幸福项目部创建等六个情景案例。
在12日晚的座谈会上，王传霖就2016年企业生产营销情况、发展规划进行了介绍，并就如何成为一名合格的项目管理者提出了要求。
座谈交流
王传霖在讲话中指出，2016年，中铁四局按照“国内做精、投资做优、海外做大”的指导思想，紧跟“一带一路”国家战略和国内推进“PPP”模式的政策红利，企业盈利能力稳步提升，持续发展动力不断增强，管理创效潜力深入挖掘，全年生产营销再创历史最好纪录，实现新签合同额1068亿元、完成营业额701亿元，综合实力持续提升，巩固了系统标杆企业地位。
王传霖结合局第三次党代会提出的“努力把中铁四局打造成为客户推崇、伙伴信赖、员工幸福的一流企业”指导思想，围绕企业深化改革发展工作，对全局发展规划进行了介绍。
王传霖强调，在看到发展成绩的同时，也要清醒的认识到我们与国外先进企业在管理水平等方面仍有差距，全局广大干部要继续保持谦虚务实的工作作风。他要求项目经理、项目书记作为基层主要管理者，一是要按照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，严格要求自己，不断提高个人素质能力;二是要加强团队建设，抓好领导班子和管理团队建设，关注新生代员工管理;三是要树立勇于担当、永争第一的理念;四是要加强学习，做正能量的传播者，保持低调、务实、谨慎的作风。
局党委副书记、纪委书记袁敏参加座谈交流
局副总经理、总法律顾问耿树标参加座谈交流
项目经理、项目书记与新生代员工面对面交流
课堂互动
学员认真填写课堂互动问卷
午读课，诵读《才德论》
分小组限时讨论答辩
闭卷理论考试
“531”学习法
登记各小组加分情况
培训期间，学习班还组织学员进行了分组答辩和闭卷理论考试，并通过召开座谈会、问卷调查、课上交流等方式就培训课程设置、培训内容优化、培训时间安排等征求了学员意见，以便在后续项目经理、项目书记学习班中不断改进培训方案，提升学习效果。
结业典礼上开展抽奖送学习用品活动
