自今年5月份以来，中铁四局七分公司麦(岭)贺(州)高速公路经理部党工委以“两学一做”活动为契机，狠抓党员干部工作作风，展示了该经理部领导干部转变作风的新姿态。
为践行“两学一做”学习教育活动，更好地促进项目一线施工生产，该经理部大力开展“转作风、正行风、树新风”纪律作风整顿活动，在党员干部中开展“红色革命历史教育”强党性、“黑色反腐警示教育”鸣警钟、“绿色职业道德教育”明纪律的一系列党性教育锻炼主题活动;坚持以制度管人，着重建立考勤考评制度、党员干部包保制度以及工作例会制度，切实从制度上治庸、治懒、治散，改进思想作风，密切联系群众，党员干部作风明显转变。
经理部党工委把作风整顿活动与“两学一做”系列活动及现场施工生产相结合，在党员干部中开展 “党建工作达目标，产值任务达指标”的“双达标”竞赛活动，层层签订《产值任务目标责任书》、《党员岗位承诺责任书》，将产值任务指标层层分解，责任落实到岗位，广泛开展“党员身边无违章、无隐患、无事故”、“党员安全监督岗”等各项保安全、促安全活动;大力开展“党员手中无次品”，“我的岗位您放心”等质量创优活动。此外，党员干部兼职党群工作协理员，深入一线“接地气、增底气”，划分党员干部分片包保责任区，让党员干部深入到架子队、班组、农民工中及时了解、掌握、解决管段内13家协作队伍的思想、生活、施工生产现状，传递“正能量”。
通过不断夯实作风建设基础，党员干部以身作则积极投入施工一线，党员之间抓质量、保安全、赶时间、抢进度、做表率、创佳绩，做到了关键岗位有党员，关键工序有党员，关键环节有党员，成为工程建设的“排头兵”和“顶梁柱”。截至9月30日，在党员干部的带领下，发现并解决安全问题38个，为协作队伍农民工解决困难23件，完成9月份计划产值的109%，完成三季度计划产值的139%，确保了项目施工管理安全有序。
