五公司瑞九铁路2标抓好“四个环节” 扎实推进项目党风廉政建设

自2014年1月进场施工以来，中铁四局五公司瑞九铁路2标经理部党委以创建“廉洁项目示范线”为主线，扎实推进项目党风廉政建设工作，确保了项目施工生产等各项工作健康、有序开展。

抓牢宣传教育，念好思想上的“紧箍咒”。围绕党风廉政建设工作，经理部党委从进点伊始就紧抓宣传教育这条主线，念好思想上的“紧箍咒”，通过领导班子专题会、党支部会议等形式，把中央八项规定和局党委关于党风廉政建设的文件精神传达到每一名党员干部。经理部党委在领导干部和全体党员中开展了学做“五种人”活动，在每季度的中心组学习上，专门安排廉洁从业方面的学习内容，动员广大党员干部争做落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的表率。此外，经理部党委对领导班子成员每季度考核一次，考核结果直接与绩效工资挂钩，增强领导班子成员和管理人员的服务意识、廉洁意识、履职意识。

抓好民主决策，筑牢行为上的“防火墙”。瑞九铁路2标项目管段内有20处跨营业线施工、14处特殊孔跨连续梁、1处矮塔斜拉转体梁，技术难度高、安全风险大。在管理过程中，经理部党委集思广益、群策群力，坚持把部务公开工作贯穿于项目管理的全过程，把项目重要规章制度、员工绩效工资、资金分配情况等员工关心的问题公开，把项目各项管理行为放在阳光下运行；坚持定期召开生产分析会议，向班子成员和管理人员公布阶段性生产形势、合同签订等重要内容，让大家随时了解项目的生产经营状况，真正以主人翁姿态投入生产管理工作；坚持“三重一大”制度，工作中注意办事原则和方法，做到勤沟通、勤商议，相互尊重，形成了相互理解、相互支持、相互补台，共同负责的管理局面。

抓实制度执行，夯实工作上的“抗洪堤”。经理部党委结合项目实际制定和完善了项目层面的各项管理制度，认真执行项目党风建设监督员制度，严把选聘、使用、考核三道关口，充分发挥了党风监督员在项目管理中的“千里眼”和“顺风耳”作用，有效规范项目管理人员的廉洁从业行为。经理部党委把廉洁示范线的建设纳入到党风廉政责任制建设中来，把廉政建设工作与项目的生产经营工作一起研究、部署、落实、考核，通过抓住责任分工、责任考核、责任追究三个重要环节，进一步增强责任人、责任部门的压力感、危机感和责任感，形成项目反腐倡廉工作网络，并建立落实责任制自查情况报告制度，推进了党风廉政责任制建设工作的有效运行。

抓住文化培育，塑造管理上的“净化器”。经理部党委专注打造“廉洁”文化，推崇“忠诚、干净、担当”的管理行为，把廉洁从业营造成为项目发展的大氛围，把廉洁文化打造成为了项目管理上的“净化器”。结合开展“三严三实”和“两学一做”学习教育，经理部党委组织全体党员认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，进一步增强了管理人员的廉洁从业意识。结合廉洁文化建设年主题活动，经理部党委在领导干部和项目“六管”人员中开展“大干活动我争先，工程一流我清廉”教育活动，邀请江西省检察院、南昌铁路局运输检察分院、九江县检察院到项目上进行预防职务犯罪及法制教育授课，组织党员干部参观廉政教育基地等，通过“请进来”和“走出去”的方式，进一步强化管理人员廉洁从业意识。

通过深入扎实地开展党风廉政建设活动，瑞九铁路2标经理部风清气正的项目环境得到了维护，项目高效有序的管理体系得到增强。经理部先后获得了昌九公司(瑞九指挥部)颁发的15张绿牌、6次标准化项目部、5次流动红旗。同时，项目部还先后荣获局“项目思想政治工作示范线”、昌九(沪昆)公司“先进集体”等荣誉称号。