四公司连镇经理部把加强党风廉政建设和反腐倡廉工作当作深化项目管理的一项重要内容，建立健全党风廉政建设各项规章制度，不断深化党风廉政建设宣传教育，强化过程管理监督考核力度，确保经理部党员干部以良好的精神风貌投入到施工生产中去，推动和促进项目各项工作健康、协调、有序可控进行。
一是以制度为依据，建立健全廉洁制度。经理部结合今年局、公司新出台的相关政策规定，完善修订了《连镇铁路项目经理部党风廉政建设责任制》、《反腐倡廉主要工作任务分解表》、《定期谈话制度》、《党风建设监督员管理办法实施细则》等规章制度，明确了经理部领导干部、“四管”等相关人员的责任要求，对违反党风党纪行为的人员，明确了责任追究和处理办法，使党风廉政建设做到有章可循，有法可依。特别是在物资采购上，经理部专门制定了详细的《物资机械设备采购招标管理办法》，对大宗主要地材、二、三项料的采购，物机部门会同材料厂亲自找货源，货比三家，合理制订采购、降耗具体方案，对比降低进料成本，明确界定物资采购、验收、发放以及成本核算的管理职责和工作程序，严格公开、公正、公平的原则，全程监控，更好的实行“阳光操作”。
二是以教育为先导，切实增强领导人员廉洁从业意识。经理部为了不断深化党风廉政建设和反腐倡廉知识的宣传教育，进一步促进领导干部人员廉洁务实，切实抓好领导人员思想作风、领导作风、工作作风、生活作风的转变，定期召开党风廉政教育专题会，组织党员干部认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》以及局、公司相关文件的精神传达。还经常利用各种会议对党员干部进行勤政廉洁教育，正、反面典型教育，使每位员工能够自觉筑牢拒腐防变的思想和道德防线，能够自觉地遵纪守法。通过开展谈心活动，及时交流思想，沟通意见，达成共识，使领导班子的思想作风建设步入到制度化的轨道。
三是以监督为手段，抓好党风廉政责任制的落实。经理部对党风廉政建设和反腐倡廉工作，坚持做到集体领导、分工负责、强化“一岗双责”，凡涉及“三重一大”决策、人事管理、协作队伍管理、资金使用、物资采购、员工薪酬以及评优评先等重要管理事项都做到党政联席会议研究决定，党政主要领导审核签认后实施，自觉遵守会签制度。经理部还设立了举报意见箱，并且聘请了一名党风廉政监督员，不定期征求对项目经理部领导班子成员的意见和合理化建议，增强监督检查力度，确保各项规章制度“阳光运行”。
经理部通过不断加强领导干部廉洁自律意识，将反腐倡廉工作融入到日常事务管理中，坚持按章办事，认真履责，预防为主，促使领导班子成员心思正、作风正，把主要精力投入到工作中，从源头上预防和封闭管理风险与漏洞，推动项目经理部各项工作稳妥有序的运行。
