市政分公司温州市中心片污水处理厂迁建工程项目经理部党工委自进场以来，高度重视工程项目“三重一大”集体决策制度的贯彻执行，以促进工程项目的民主管理。
根据公司党委和公司有关要求，并结合工程项目管理实际，项目部印发了《中铁四局集团温州市中心片污水处理厂迁建工程BOT项目经理部“三重一大”集体决策制度》，明确决策的原则、内容、形式及注意事项等具体操作细节。决策前，项目部充分发扬民主，认真听取有关人员的意见和建议。决策中，大力倡导民主，充分让决策参与人员发表意见，最终进行表决。决策后，注重对决策作出后的贯彻执行，强化过程控制，及时纠错，并对执行结果进行考核。项目部以落实“三重一大”集体决策制度为抓手，根据项目管理实验室活动的要求，项目部在日常管理中，注重发扬民主，对关乎职工切实利益的事项，利用QQ群、早点名以及生产交班会等形式广泛听取意见进行民主决策，激发职工的积极性，提高职工的参与度，切实促进项目的民主管理。
截至目前，温州项目部共组织领导班子召开了6次“三重一大”集体决策会议，对20余项相关事项进行决策。决策事项全部得到了有效执行落实，促进了项目各项日常管理工作的民主化，为工程项目的顺利进行奠定了坚实的政治基础和管理基础。
