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    安九经理部“N+1”区域化模式激活党建工作

    新闻来源:五公司发布日期:2017-12-20 点击次数:0

    12月12日,中铁四局安(庆)九(江)铁路江西段经理部举行“N+1”党建联盟签约仪式。该部与昌九公司、沪昆铁路公司党委副书记、纪委书记徐向春共同启动党建联盟活动,开启了党建共联共建、合作共赢的新实践。

    “N”为地方政府部门、新闻媒体、有关企业及业主、设计、监理等重要相关单位党组织,“1”为中铁四局安九经理部党委。“N+1”党建联盟是该部党委主动“走出去”,与所在地党委及相关单位共同创建行业化、属地化、区域化党建工作平台。自今年10月开工以来,安九经理部党委紧抓“三坚持、三推行”,开创了“项目管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、项目形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。

    面对前期项目征拆难,该部党委推行党建活动与征拆有机结合,迅速打开施工局面。明确党组织的政治核心作用,在整合资源破解施工难题,成立了以党组织书记为组长的征地拆迁领导小组,分层次、分层次、划片区、明责任,确定了“早、足、明、熟、勤、快、严”七字工作方针。并主动与九江县、乡两级党组织接触、沟通、结合群众路线教育实践活动和践行“三严三实”要求,把解决好地方村民合理诉求和征地拆迁结合起来。

    推行劳动竞赛与生产大干有机集合,维持项目稳产高产。该部党委联合昌九公司开展党建交流活动,围绕昌九公司“五高七建”的建设理念,早谋划、抢开工、深入开展“六快”劳动竞赛。面对本标段体量大、管段长、征拆难、地质差、工期紧、标准高、风险多等特点,该部进点第二天就下发文件,开展“快进场、快征拆、快催图、快备料、快培训、快开工”的劳动竞赛活动,迅速形成了抓开工率、抢形象进度的良好态势。

    推行思想工作与文化生活有机结合,提升员工高昂斗志。该部团委在内部QQ群,微信平台建立了“金点子”论坛,邀请全体青工积极参与言论,有一说一,言者无过,听者加勉。此外,实行职工月度思想问卷调查制度。每月由经理部党委牵头,工会和团委参与,发放不记名调查问卷,收集职工的意见和建议。同时,实行文体活动“你建议、我开展、同参与”的制度,该部党委通过座谈会、意见箱、内部论坛、微信平台等形式广泛征求员工的意见。



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