近两年，中铁四局五公司党委通过运用科学的“激励模式”管理制度、合理用人“培养模式”成长机制、幸福的人文关怀“暖心模式”行动理念，确保了新员工安心生产第一线。
激励模式促起跑。为帮助新入职员工迅速完成角色转变，五公司在新员工岗前培训时，大力宣传该公司近年来出台的各项激励举措。2014年，五公司在中铁四局内率先推出了《高校毕业生员工扶持办法》，从经济上解决新员工的后顾之忧。该办法规定:按照新员工学历水平等因素，分四个层级给予补贴，帮助青年员工解决购房等实际问题，全面调动了新员工的工作热情。同时，该公司通过不定期组织项目工程部长、经营办事处主任、公司团委干事等多岗位公开竞聘，为青年员工晋升提供了舞台，充分调动了新员工的积极性。
培训模式促成才。从新入职员工加盟公司开始，五公司党委就全力启动培训模式：精心安排为期一周的户外拓展训练、道德讲堂、座谈会、欢送新员工下一线等课程，让新入职员工了解企业发展历史和文化，迅速融入环境。新员工分配到项目之后，根据所学专业、岗位分布、自身特点，项目部有针对性选择师傅，签订《导师带徒合同》，明确双方职责。为期一年的“传、帮、带”，各项目部定期对新员工成长情况进行考核，以便及时调整培训计划，解决实际问题，确保导师带徒工作取得实效。“导师带徒”活动开展以来，先后有356对师徒被评为公司“优秀师徒”，新员工的业务水平和岗位技能均得到了显著提升。此外，该公司还通过“五部两室”业务培训、青工技能大赛集训、局岗位资格认证培训等，全方位、多角度为新员工提供学习成长平台。
暖心模式促生根。除过工作上的悉心培养，五公司党委还注重关心新员工的生活。该公司党委启动项目书记暖心行动“八个做到”，通过推进谈心谈话制度，关注新员工的生活和心理情况，及时解决实际困难;公司工会联合团委在陕西省、江西省、重庆市先后开展10余次“心连心”员工家属片区走访慰问活动，共与100多名员工家属“面对面”交流，传达了企业的关怀和慰问，受到员工和家属广泛赞许;公司团委启动“5帮1”行动，通过为青年员工过生日等5件实事，提升了青年员工的幸福指数。此外，幸福项目部创建、集体婚礼、夏令营、单身青年联谊、拍摄微电影等暖心活动，有效提升了新员工对企业的归属感。
