七分公司党委“暖心工程”提升员工幸福感

4月10日，七分公司莱泰高速改扩建6标项目职工宿舍热水器加装工作完毕，再宿舍就能用上热水的一线员工纷纷为这一“暖心工程”点赞。

七分公司党委坚持依靠员工办企方针，突出以人为本，实现发展成果全员共享，注重从“外延”向“内涵”转变，从“硬件建设”转移到“员工需求”上来，深入实施“专爱、助困、安康、小家、成长”五项“暖心工程”，推进企业稳步发展。

该公司党委定期开展摸底调研，梳理了解困难员工情况，点对点建立帮扶档案。通过面对面交流、走访家庭、同事了解等途径，找准职工困难原因，制定精准的脱困措施。大力加大助困慰问力度，让困难员工、低收入员工、大病员工、住院员工全部得到慰问，实现助困全覆盖，并继续实施全体员工重大节日慰问及专爱工程，走访慰问离退休职工、困难党员，发放慰问金、救助金和助学金。从精神上、生活上、物资上和工作上对困难职工给予帮扶和关注，让职工切实感受到企业的关怀和温暖。

该公司党委推进实施员工轮休假制度，分期分批安排优秀员工到黄山和庐山进行了短期健康休养，针对项目施工生产大干期间，员工无法离开项目休假，采用逆向思维实行“反探亲”休假模式，由项目提供食宿，邀请职工家属来项目部“反探亲”，既满足员工与家人团聚共享天伦的诉求，也保证员工岗位工作的正常运转。不断修订员工薪酬和奖励管理办法，大幅度提升生产营销一线、管理技术骨干员工的薪酬收入，适当加大与生产进度、安全质量、成本效益指标相挂钩的弹性薪酬收入比例，并为劳务派遣人员缴纳住房公积金，实现了员工收入随企业经济效益的增长而相应提高，员工幸福感、获得感显著增强。

此外，该公司党委高度重视单身青年的婚恋问题，将其作为一项“暖心工程”常抓不懈，定期组织开展青年联谊活动，多角度、多途径、多方式为单身青年解决婚恋问题。关注青年员工成长，定期开展职工培训教育，推进“七棵树”人才培养计划，实行政工人才梯队培养方式，采取上挂下派的培养机制，在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，为青年职工搭建了良好的发展平台，为企业凝聚了人心、赢得人才。

“2019年，公司的‘暖心工程’让我们处处感受到温暖，2020年，我们一线员工也对企业未来充满信心!”员工谢辉的话道出了全体公司员工的心声。