中铁四局市政公司温州项目是亚洲最大的全封闭一体化半地埋式污水处理厂工程，项目造价市政府预估为12亿，经过二次投标后最终以6.8亿元中标。项目投资和建设缺口都较大。加之由于施工难度大、地质条件复杂、有效工期短、成本压力大等。进点之初，各方利益诉求和矛盾比较突出，先期谈判耽误工期近六个月。
为破解难题，项目党工委根据局区域党建要求，结合联合体各方利益诉求多元的实际情况，联合政府主管部门、建设、监理、施工多方组建的党建联合体。按照“党建搭台 管理唱戏 联建共创”的思路，联合党工委自成立以来，积极利用党建联合体平台，各家轮流主持开展活动，重点进行交流，在分歧中寻找共同点，取得共识，化“利益诉求的离心力”为“共同目标的聚合力”。在此基础上积极开展项目座谈会、方案讨论会、技术党课、业务交流和学习十九大精神等活动，通过努力，联合体内成员就原老水厂土地移交、渣土运输、方案优化、工期安排等问题达成共识，政府主管部门出面协调，减免了一些部门收费，其中经过共同讨论，优化了投资，减少了一些投入另一方面增加了深基坑施工的费用，这一增一减降低了项目整体成本，同时确保了施工的重点区域安全系数。过程中，联合党支部成员充分利用企业间资源，一起出点子、想办法，通过合理加大资源投入和联合办公确定施工时间表等，在确保资源投入前提下，通过合理优化方案，抢回工期近二个月。
为缓解“巨厚层滨海相淤冲积软土”和地下水丰富的困难。施工中实施了“盆岛结合”和“跳仓开挖”和“先深后浅、平行流水施工、空间阶梯延伸、见缝插针”的施工方案，缓解了不良地质和交叉施工的不利影响。
为促进现场管理，以党员、入党积极分子为主体的攻坚团队结合IBM技术应用和细化现场管理，把工地分成四大区域48个区块，把温州住建委、杭钢集团、中铁四局、华北监理院四家单位的十六名党员分别与施工现场的四大片区和设备安装作业队建立紧密联系，并把党员分区划区包保情况在现场进行公示，形成一个或几个党(团)员为主体，以保安全、保质量、保进度等为重点的党、团员目标责任制，活动开展以来，全体党员冲锋在前，积极履责，既当好指挥员、又做战斗员，有力地推动了施工生产。
在开展内部联建的同时，项目党工委积极与农工党基层委员会建立深度联系，通过农工党旗下的医院、学校基层组织开展联合共建活动，服务现场的安全演练、保健知识讲座、开展工地送清凉送温情活动，开设工地治病绿色通道等，为项目管理创造外部环境和提供良好条件。
施工过程中，项目部先后迎接全国各地的水务集团的观摩，项目管理得到同行的高度认可。近期，项目先后迎来了浙江省委书记、副省长视察，完成了浙江省的污水治理现场观摩工作。12月20日，温州市中心片污水处理厂迁建工程顺利通过竣工验收。工程实施过程中，一批年轻人得到成长、作业队获得浙江省工人先锋号荣誉、BIM应用先后获得国龙图杯二等奖和第四届国际BIM大奖赛最佳PPP项目应用奖等，实现了完成施工生产、取得效益和培育队伍、打造品牌的目标。
