由于海外党建工作特点明显、地位重要，市政公司埃塞工业园项目党工委突出主题把好格局发挥海外党建政治优势。项目党工委在党建工作主题上坚持突出外事纪律管理、突出人身安全防范“两突出”，在党建工作格局上坚持品牌维护、文化建设“两统一”，在党建工作路径上坚持员工队伍向劳务队伍、项目内部向项目外部“两延伸”，取得较好效果。
坚持党建工作主题“两突出”。一是突出外事纪律管理。项目部在员工管理方面坚持“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，建立协作队伍准入制和劳务人员筛选制，重点关注劳资合同管理，规范签证管理，确保员工管理处于受控状态。二是突出关注民生履行企业责任。项目部实行“1带5”师徒培训工作机制，即由1名中国专业工人带领5名埃籍员工进行施工，加强机械操作、制砖、钢筋制作绑扎、电焊等培训，使其从简单的体力劳动上升到学得一技之长，得到了埃籍员工的广泛拥护。为了改善当地居民用水安全和帮助解决生活困难，项目部开通了绿色通道，专门设置取水渠道供周边居民用水。此外，联合中国驻埃塞医疗队开展“关爱孤儿 共拥蓝天”公益活动，为当地Muday孤儿院筹集爱心善款1万余元，购买学习、生活用品30余种，得到了当地政府、中国驻埃塞大使馆及当地媒体的一致好评。
坚持党建工作格局“两统一”。一是始终坚持品牌使用维护统一。项目部充分认识到在境外运作大项目，只有充分运用“中国中铁”品牌才能展现集团化优势和实力，坚持主动运用和打造“中国中铁”品牌，努力依托工程建设展示“中国中铁”这一品牌形象。二是始终坚持文化建设统一。项目部党工委将项目文化建设与当地社会文化进行有机融合，充分尊重当地社会的信仰习惯，为外籍员工设置专门的生活及宗教活动场所。项目部印发阿姆哈拉、英文对照的《安全操作规程》、《机械设备操作规程》等知识读本，获得业主和当地监理的充分认可。
坚持党建工作路径“两延伸”。一是始终坚持由员工队伍向劳务队伍延伸。项目部党工委在中国传统节日通过国内保障部给每位海外员工家属发慰问信，组织了“母亲节”送祝福、录制“父亲节”视频、“中秋节”送月饼等专项活动;联合中国驻埃塞医疗队组织开展“送健康”义诊活动2次，为项目部员工和劳务队伍员工建立了健康档案;开展重大节日慰问，向劳务人员发放慰问用品，以增强项目部的“中国味”。二是始终坚持项目内部向项目外部延伸。针对海外政局不稳定、治安差等现实，埃塞工业园项目部组建了安全风险评估小组和突发事件领导小组，对各方面安全风险进行分析和评估，建立了各项应急预案和防范措施，并积极与中国驻埃塞大使馆、当地政府、警察局等方面加强沟通联系，有效保证了项目部的人员和财产安全。
