为进一步推进公司管理实验室活动，提升企业管理水平，根据局全面开展管理实验室活动实施方案和公司管理实验室活动实施细则的要求，组织部门在企业发展部既定的节点时间内认真完成了规定的各项工作。
全面开展管理实验室活动就是要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，抓好制度、流程、信息化建设。组织部门在认真细致地梳理了公司组织部门岗位职责和原有组织工作管理制度和工作流程的基础上，按照局组织部的交底内容，结合新形势下组织工作的要求及方向，聚焦当前基层党组织建设的突出矛盾和主要问题，进一步制定完善了6个制度性文件和15个工作流程。6个制度性文件分别是：《关于印发中铁四局集团市政工程有限公司项目部领导班子民主生活会制度和党支部组织生活会制度的通知》、《关于推进市政公司“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案的通知》、《关于印发中铁四局集团市政工程有限公司基层党务工作量化考核评分表的通知》、《关于市政公司开展项目党组织书记抓党建工作述职评议考核工作的通知》、《关于印发中铁四局集团市政工程有限公司项目党组织建设管理办法的通知》、《关于印发中铁四局集团市政工程有限公司党群工作协理员管理办法的通知》。15个工作流程分别是：项目部领导班子民主生活会流程、党支部组织生活会流程、项目党组织书记抓党建工作述职评议考核流程、项目部党组织工作量化考核流程、党群工作协理员流程、党组织机构成立流程、支部党员大会流程、支部委员会会议流程、党小组会议流程、党课流程、党费使用流程、党费收缴流程、党员发展流程、党员教育流程、党组织关系转接流程。
这些管理制度和工作流程的制定出台，进一步完善了党组织工作机制，具有切实可行的指导性和操作性，为基层党组织建设和各项工作的落实提供了易行的方法和实施路径。
