11月29日，局党委书记、董事长张河川到南京分公司检查指导工作。张河川参加了公司员工座谈会。会上，他充分肯定了南京分公司近年来取得的发展成果和市场业绩，并就南京分公司发展提出了五点意见：一是要在开拓思想、锐意创新上再做努力。要不断巩固南京分公司在铁路、市政等传统领域的优势，大胆创新、开拓进取，开发新领域和新市场，要通过实现项目管理标准化建设，摒弃传统粗放的管理模式，减少传统观念和机制的束缚，创新管理运行机制及手段，敢想、敢试，为企业发展注入新动力；二是要在市场开拓上再做努力。南京分公司的发展从客观上反映出公司抓住了南京市大发展的良好机遇，但市场良机转瞬即逝，在机遇减弱、挑战并存的今天，公司要依托在建项目，以高质量、高品质打响企业品牌，以品牌优势开拓市场；要积极主动营销，不囿于地域、环境等客观因素，在确保我局整体利益的基础上，遵循市场经济规则，加强相关单位合作，破除自有市场容量小的局限，实现合作下的互惠共赢、市场开拓下的发展新机遇；三是要在企业管理上再做努力。南京分公司有着良好管理机制，企业效益管理成效突出，但仍要认识到管理的矛盾和短板依然存在，深刻领会施工企业管理一直在路上。要始终将企业管理作为常讲、常抓、常新的重点，要与同行业、同规模的单位对标找差距，要以“抓铁留痕、踏石有印”的态度抓好各项管理，逐步提升企业管理水平和管理质量，凸显企业硬实力；四是要在文化创新上再做努力。虽然南京分公司发展的时间较其他兄弟单位要短，但这也是南京分公司的优势。要将职工的价值追求和行为准则培育为公司特有的
企业文化、企业精神，以文化创新凝聚全体职工的发展共识，将文化优势转化为企业的发展优势和竞争力，以不断创新的
企业文化和品牌内涵为企业发展提供强劲的动力和支持；五是要求公司领导班子在树立理想信念、加强作风建设和建设幸福企业上再做努力。公司领导班子是企业发展的核心力量，要在维护好团结稳定的同时，加强学习、紧密配合、优势互补，要认真学习贯彻党的十九大会议精神，自觉将思想和行动统一到十九大精神上来，“不忘初心，牢记使命”。要积极传递局及公司的发展目标和愿景，引导全体职工为建设幸福四局、幸福企业做出更大贡献，努力将企业的发展成果惠及全体职工，实现强企富工。
