七分公司党委在中秋、国庆两节期间及十九大即将召开大环境下，把安全维稳工作纳入重要工作日程，采取多项措施切实做好维稳工作，进行矛盾纠纷排查，全面实行“网格化”管理，使管理纵向到底、横向到边，找准管理工作的漏洞和薄弱环节，采取切实有效防范措施，做好安全维稳工作，为施工生产奠定良好基础。
一是以直管部门纵向管理优势，加大监管排查力度。该公司党委从思想上高度重视“两节一会”期间安全维稳工作，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相关直管部门更是全力以赴，把维稳工作对口落实到责任人，形成齐抓共管的工作格局，严格按照“谁主管、谁负责”的工作原则，做到责任到人。并成立了以党政领导为组长、其他领导班子为副组长、各部门负责人为组员的巡查工作组，制定奖罚措施，对各施工现场施工的管理人员旁站、无砟轨道施工、既有线施工、运架梁施工、级配碎石施工、接触网承台施工、防撞墙施工、砼施工等安全质量控制及防火防盗情况进行专项巡查，进一步确保项目安全稳定。
二是“以人为本”构建横向关怀机制。通过召开座谈会或个别谈心等方式，准确掌握协作队伍思想动态，对有劳务纠纷倾向的队伍或个别民工重点关注，排查不稳定因素。遇到突发情况，党政主要领导亲自过问、亲自处理、亲自督办，严格做到早发现、早报告、早控制，及时化解矛盾，确保项目和谐稳定。两节期间，部分回家员工，做到动态跟踪，根据每名员工填写的个人信息单上所留下的家庭电话，及时电话跟踪是否安全到家。对坚守在工地一线的员工，尽量少喝酒，多举办有益身心的活动。
三是重点做好“两节一会”突发事件应急预案，该公司党委通过与项目签订维稳责任书，制定安全维稳工作应急预案，按照班组、风险工点进行领导安全维稳分工包保，执行维稳日报信息“一日双报”制，同时建立健全了相关台帐，下发了安全维稳管理台帐12张表，内容涉及劳务用工合同文本、劳务作业人员个人简历、劳务作业人员花名册、工程项目劳务人员考勤表、工程项目劳务人员工资表及退场承诺书等。
