向外协队伍委派党群工作协理员是加强外协队伍管理、提升工程项目管控水平的重要举措，为充分发挥党群工作协理员作用，中铁四局五公司党委着重把握党群工作协理员制度完善、选聘任用、监督考核、探索创新等四个关键步骤，做细做实该项工作。
制度完善是关键。自2014年股份公司推行党群工作协理员制度以来，公司党委迅速行动，制定下发《中铁四局五公司工程项目部党群工作协理员管理办法实施细则》，细则中对此项工作的目的、意义，党群协理员的工作定位、岗位设置、人员聘任管理、工作职责和履职权利以及工作保障机制、考核奖惩措施等都做了明确要求，并将细则纳入到公司制定的《党群工作指导手册》中，发到至各项目，让党群协理员工作做到了有章可循。
选聘任用是关键。在任用协理员过程中，公司引导各项目灵活选用“协理员”、委派“党员代表”，要求各单位党组织要深入到员工及协作队伍中去，多了解关注拟选用人员的真实情况，通过投票、征求民意，真正把群众工作能力强、忠诚守信、作风民主的人员选拔出来予以任用;针对协理员调动频繁的实际，公司每年两次对协理员任职情况进行梳理，及时予以增补、删减，下发聘任通知。目前公司聘任党群工作协理员60名，确保各在建项目的全覆盖。
考核激励是关键。为切实发挥协理员的“六大员”职能，考察各项目的协理员履职情况，五公司党委实行“月度区域党建及协理员工作汇报制度” ，项目部每月按时将协理员工作开展情况如实上报，明确到每位协理员所做何事，并附有工作照片，公司党委组织部每月择优对该项工作开展较好的单位予以通报表扬，供各单位学习借鉴。每年公司党委平均收集协理员开展安全质量教育、疏导务工人员思想工作、协调内外关系、处理突发事件等工作事项达1000余条;为充分调动协理员工作积极性，公司除为协理员按月考核发放兼职津贴外，每年组织一次协理员评比表彰，及时总结经验、做法，选树典型，宣传推广工作经验。2016年五公司共评选“优秀党群工作协理员” 23名，在协理员队伍中较好的形成了“比学”氛围。
探索创新是关键。五公司各级党组织将幸福项目部创建、项目书记暖心行动“八个做到”活动、党组织“谈心谈话”等制度与协理员工作有机结合，把对员工的关心延伸到外协员工，为他们提供良好的工作、生活环境。坚持为务工人员“冬送温暖、夏送清凉”;各项目开展的大型集体文化、娱乐活动以及各级培训教育均把他们纳入其中、共同参与;协理员经常深入班组，跟工人们交流谈心，并帮他们解决工作生活中遇到的实际困难，例如每年春节为工人们订购往返车票、督促改善食堂伙食、协助班组倒排施工计划、安排人力、物力等。此外，工作中各级党组织不断探索、总结经验、形成了党群工作协理员“四心”工作法，即对待此项工作要有诚心、耐心、细心和信心。目前通过党群工作协理员制度的不断探索创新，公司协理员工作更细更实，更接“地气”，更获外协员工的认同。
