近年来，中铁四局物资公司党委不断强化和改进领导班子建设，着力提升领导班子的创新力、凝聚力、亲和力和公信力，全力推动各项工作创新发展，主要经营指标取得了显著成绩。
坚持学习调研，提升班子的创新力。为提高领导干部的政治理论水平，公司党委开展集中学习交流、收看视频、阅读史书、微党课等多种形式的学习。公司党委围绕“两学一做”、十八届六中全会等重要学习内容，将党课教育内容做成形象生动、浅显易懂的PPT,用文字、图片和声像展示出来，充分发挥多媒体、网络等优势，通过公司媒体公共平台和“中铁物资人”微信群定期发送学习教育的相关内容。组织收看党内新《准则》、《条例》专题学习讲座视频会，深入探索“党内修改印发新法规我们怎么看”、“中央要在纪律处分上怎么干”、“党员和党员干部应该怎么办”等问题，做到党的重大理论及时学、重要文献深入学、新出台的制度法规必须学，着力于“武装头脑、解决问题、促进工作。”
坚持规范管理，提升班子的凝聚力。凡是重大经营方针、战略决策和机构变动、干部任免与调配、企业改革与发展、企业重要经营与管理政策出台等重大问题，公司党委坚持民主集中制原则，在决策过程中，坚持重大问题集体讨论、重要情况及时通报和重大问题请示报告制度，做到不经过调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。召开干部考核专题民主生活会，通报2016年度局第一考核组对公司领导班子及领导干部的考核情况，全面分析当前领导班子和干部队伍建设现状以及存在的主要问题，并针对考核巡查报告提出的问题和建议制定相应的整改措施。通过学习教育和规范管理，公司党委及班子成员主体责任意识明显增强，公司领导班子出现了“三多三少”良好现象。即自觉学习、潜心修为的多了，虚度光阴、参与不良习俗的少了;深入一线与群众打成一片的多了，与供应商往来、交友不慎的少了;支持改革创新、勇于担责的多了，消极观望、随波逐流的少了，班子成员呈现了踏踏实实做事、堂堂正正做人的良好氛围。
坚持作风良好，提升班子的亲和力。班子成员严格执行中央“八项规定”和上级党委关于作风建设的一系列制度、纪律，切实增强服务意识，树立领导干部的表率作用。公司党委把领导干部以权谋私、搞特殊化与搞好员工正常福利严格区分开来，切实让广大职工感到组织的存在和企业的温暖。关注长期工作繁忙、精神紧绷的员工群体，合理安排探亲休假、集体互动、文化娱乐等活动，努力营造轻松快乐的工作环境。公司党委号召为重病职工刘奎龄开展爱心募捐活动，400多名员工通过微信群、朋友圈、轻松筹等方式为重病职工刘奎龄筹集善款112505元，创下自发捐款金额最多、参与人数最多的纪录。
坚持廉洁自律，提升班子的公信力。公司党委深刻认识到依法经营、依规发展是企业立于不败之地的法宝，坚持内控体系与惩防机制同步规划、同步建设、同步实施。为了防止权力浸染敏感领域，公司党委持续不断地对班子成员提出“不干预招标采购、不插手物资付款、不提议材料涨价”的三不要求，提出两级领导机构敏感事务合理回避和维护公平正义当仁不让相结合的原则，在日常工作中做到有所为有所不为，特别是对存在危害企业核心利益方面要勇于“自己革自己的命”。通过大家共同遵守和不懈努力，班子集体在物资系统的公信力大幅提高。
今年截至目前完成局内重点项目物资供应额58.3亿元，完成钢材、水泥、配电箱(柜)、线上料等物资销售新签合同额5.75亿元;公司连续7年实现“零贷款”，资金集中度97%上下，企业不良资产与物贸风险控制也达到较高水平;2005年至2015年公司领导班子连续十一年被评为局“好班子”。
