11月8日上午，股份公司在安哥拉首都罗安达召开安哥拉区域外经座谈会。股份公司总裁张宗言，副总裁马力，副总经济师、战略规划部部长周民忠，房地产养老部部长姜洪友，国际事业部副总经理史渊，中铁四局、中铁国际、中铁航空港和中铁二院等单位领导及所属在安哥拉单位负责人参加会议。会上，股份公司总裁张宗言作了重要讲话。会议由股份公司副总裁马力主持。
会上，中铁国际、中铁二院、中铁航空港和中铁四局等单位先后发言，简要汇报了本单位生产经营整体情况、安哥拉业务开展情况，并就海外业务发展管理提出了若干建议。股份公司国际事业部、房地产养老部和战略规划部等部门领导逐一畅谈了参会体会，并结合部门职责分工提出了下一步外经工作思路。
张宗言简要回顾了今年前九个月股份公司海外业务总体情况。前九个月，全公司新签合同额和营业收入方面取得了长足进步，尤其是在国家“一带一路”重点标志项目上占据了绝对优势份额，为今后海外事业发展奠定了良好基础。张宗言对各单位在安业务开展情况给予了肯定。
针对海外经营，尤其是安哥拉市场经营工作中存在的体制机制、队伍建设、资源整合和国内外联动等方面问题，张宗言要求股份公司相关业务部门和各单位认真梳理总结、积极完善落实，并提出了具体指示要求：一是股份公司国际事业部和战略规划部要牵头完善海外业务体制机制建设，进一步明确海外业务发展方向。二是工程单位要加强在建项目管理，做到“五给五有”(给任务、给资源、给政策、给服务、给奖惩;有规模、有能力、有效益、有文化、有信誉)和“两管两创”(加强现场管理，创造企业信誉;加强成本管理，创造经济效益)，为在海外扎根发展奠定基础。三是要更新经营发展理念，及时感知市场形势变化，加快转型升级步伐。四是要创新经营领域，要在锁定风险的前提下，稳步扩大企业经营业务领域，布局企业长远发展。五是要创新经营模式，要与时俱进，在优先选择EPC施工总承包模式的基础上，尝试以BOT、PPP等模式运作实施项目。六是要创新经营渠道，通过拓展当地高层营销网络、联动国内国外资源、与其他中资企业加强合作、积极参与市场竞争等方式，不断拓宽企业经营渠道。七是要整合资源，梳理明确股份公司与集团公司的关系、设计院与工程企业的关系、国际集团与专业施工企业的关系、施工企业与施工企业的关系，切实分好站位、提升整体市场竞争力。八是及时总结分享海外经营施工管理成果，不断提高海外业务管理水平。九是要加强海外经营队伍建设，加大人本关怀力度，并给予一定的政策倾斜，调动海外员工队伍的工作积极性。十是加强海外党建思想政治工作和反腐倡廉工作，要认真组织开展“两学一做”学习教育和群团工作，积极丰富活动载体形式，构建具有海外特色的党建思想政治工作体系，营造风清气正良好发展氛围。
马力要求股份公司相关部门和各参会单位认真学习领会会议精神，并抓好落实，为实现海外业务又好又快发展注入强劲动力。
